Onzekerheid

Onzekerheid

“De uitdaging van deze tocht is de onzekerheid. Je gaat elke dag opnieuw naar een nieuwe onbekende bestemming, je hebt elke dag opnieuw die onzekerheid, je hebt elke dag opnieuw die zware rugzak. Je moet elke dag nadenken over water en eten, de route en je slaapplaats. Maar juist dit is ook wat deze voettocht tot zo’n avontuur maakt. Je bent alleen bezig met de dag zelf en ondertussen ben je eindeloos aan het stijgen en dalen in die grootse bergen, dat is toch geweldig? … “ Katja Staartjes in Hoogtelijn over haar tocht ‘Over de grens van Nepal’.

De metafoor voor de workshop De Herberg ontstond uit mijn eigen zoektocht.  Zo’n 25 jaar geleden sloot ik een periode van 7 jaar avondstudie af met een werkstuk. Het werkstuk had de naam ‘Meesterwerk’ en was een verbeelding van mijn zoektocht in het werkveld van de architectuur. De herberg vormde het rustpunt. Vanuit de herberg onderzocht ik een (fictieve) stad en de opgave die ik mijzelf daarin gesteld had  en verbeelde op die manier het recente  stuk van mijn zoektocht .

Mijn bergtochten vormde de onderliggende ervaring. Niet zo extreem als de tocht van Katja, maar ik herken wel de focus uit de bovenliggende omschrijving: de route, mijn uitrusting, de rugzak en proviand. De berghutten functioneerde als ‘de herberg’. Door het steeds maken van een andere tocht was de hut vaak onbekend. De gids zou met zijn bredere ervaring en zijn bekendheid met het gebied zijn ervaring verteld kunnen hebben, maar het was geen vraag. Er was geen keuze, geen alternatief op die plek en dus geen controle. Voor mij zit in de verrassing de charme en het avontuur.

Ook als ondernemer of manager heb je natuurlijk geen (absolute) controle, lees ik in een van de nieuwsbrieven van Extreem Productief. In het werkveld zijn er immers vaak juist domweg te veel andere invloeden. En leiding geven is té complex om zelfs maar de illusie te hebben dat je werkelijk álles wat meespeelt in eigen handen kunt hebben. Dat is het probleem met controle-freaks: om hun angst te beteugelen proberen ze alle avontuur en verrassingen uit te sluiten. Als creatief speler heb ik ervaren dat, dat helemaal niet zo productief is, integendeel. Op safe spelen is een illusie.

Geen sturing geven is de andere kant van de medaille en eigenlijk ook geen optie. Om je team goed te kunnen leiden is het belangrijk om een vorm van grip te hebben. Aan de ene kant voldoende flexibiliteit en ruimte om te reageren op wisselende omstandigheden inbrengen . Aan de andere kant de vaardigheden en ervaring hebben die het mogelijk maakt  in die omstandigheden goed te functioneren.

Het proces sturen vanuit de inhoud en ieder zijn rol laten. Goed je cirkel van invloed kennen en de energie op de juiste plek toevoegen. Wat er dan vervolgens overblijft is vaak al avontuurlijk genoeg.

Onderweg… naar de volgende herberg?

In de workshop vanuit de metafoor van de herberg verken je hoe je reageert op onzekerheid en onbekende ontmoetingen met ‘de herberg’, ‘de gastheer’, de andere ‘gasten’ en jezelf.

De workshop is ondergebracht in het programma van La Scuola | academie voor levenskunst.